日前，盤(pán)錦博亞惠農科技有限公司的苗木核查工作已有序展開(kāi)，財務(wù)部、資產(chǎn)部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、綜合辦公室等部門(mén)，積極配合盤(pán)山縣林業(yè)局苗木核查大隊清點(diǎn)、核對各苗圃的苗木情況，資產(chǎn)核查工作正在如火如荼地進(jìn)行。
 

       核查工作組第一站是東幺子苗圃。由于該苗圃是公司所有苗圃中成立時(shí)間較早、栽植品種較多、苗齡不均、株高不統一、胸徑不一致、品系區塊劃分不規則，甚至有品種穿插栽植現象，生長(cháng)茂密的區塊已無(wú)法進(jìn)人，是清點(diǎn)、核查工作難度系數最大的苗圃。大家齊心協(xié)力，分工合作，克服困難，從不同方向、不同角度逐一進(jìn)行清查，統計數據、復查、記錄、核對往年記錄，做到不重復、不遺漏、不留死角，見(jiàn)物就點(diǎn)。每清點(diǎn)一小塊區域后，大家就把數據匯總，對苗木數量、品種、規格、原值、照片、地點(diǎn)，按要求記錄在案，以賬查物，以物對賬，實(shí)事求是地反映企業(yè)的資產(chǎn)及財務(wù)狀況。

為確保清查結果的準確性，核查工作組、財務(wù)部、資產(chǎn)部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、苗圃5方，反復核查，確準無(wú)誤后，才能填寫(xiě)清查表，錄入各自的管理信息系統。當然，通過(guò)現場(chǎng)核實(shí)“家底”，也發(fā)現了管理中存在的矛盾和問(wèn)題，為完善公司基礎管理及企業(yè)資產(chǎn)的保值增值提供了依據。
 

清產(chǎn)核資是公司“新三板”上市籌備工作的重中之重，而苗木核查是清產(chǎn)核資工作中任務(wù)最重、最細致、最繁瑣的一項工作。根據籌備計劃的具體要求，預計7月底苗木核查工作組將完成我公司30個(gè)苗圃的核查工作，財務(wù)部、資產(chǎn)部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部將全程介入，并認真解決工作中出現的實(shí)際問(wèn)題，確保按時(shí)間節點(diǎn)要求完成工作任務(wù)，為下一階段工作開(kāi)展打下堅實(shí)基礎。
 

據了解，受評估機構委托，盤(pán)山縣林業(yè)局于5月16日派遣苗木核查工作組進(jìn)駐我公司，進(jìn)行苗木核查。在核查工作組的領(lǐng)導下，我公司制定了苗木清查的工作方案，確定了苗木清查的時(shí)間進(jìn)度表，形成了以公司主要領(lǐng)導總攬、部門(mén)領(lǐng)導統籌現場(chǎng)、苗圃負責人包片、核查工作組具體實(shí)施的工作格局。苗木清查采用現場(chǎng)復核與上年度自查圖表相結合的方法，核查工作組到苗圃現場(chǎng)實(shí)物清查，比對我公司往年自查圖表復核，重點(diǎn)補充漏查、未查苗木。