為進(jìn)一步提高企業(yè)管理能力，完善員工績(jì)效考核機制，集聚創(chuàng )新人才，6月27日—7月12日，公司根據年初制定的工作計劃，針對苗圃管理人員進(jìn)行了為期16天的第二季度工作考核。此次考核，選取苗圃先行試點(diǎn)，是對企業(yè)管理制度升級和創(chuàng )新的探索，同時(shí)也為后期的全面推廣工作奠定基礎，對公司的長(cháng)遠發(fā)展有著(zhù)積極的戰略意義。
 

　　此次考核工作，秉承客觀(guān)公正、注重實(shí)績(jì)的原則，以《盤(pán)錦博亞惠農科技有限公司苗圃管理人員考核辦法》和《盤(pán)錦博亞惠農科技有限公司苗圃技術(shù)管理操作流程》為指導和標準，重點(diǎn)考核完成季度生產(chǎn)工作計劃、安全管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)管理、人事薪酬管理等方面的情況，對苗圃管理者分別進(jìn)行了考核。
 

　　此次考核小組由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部、安全生產(chǎn)委員會(huì )、人力資源部、資產(chǎn)部的骨干領(lǐng)導組成，被考核對象為公司各苗圃的主任、副主任及隊長(cháng)，采用實(shí)地拉練的考評方式，分別對各個(gè)苗圃的重點(diǎn)工作和常規工作進(jìn)行打分評估?？己酥?，考核小組對各個(gè)苗圃的管理人員是否嚴格執行公司相關(guān)規定、能否全面履行職責并積極開(kāi)拓創(chuàng )新，以及取得的工作實(shí)績(jì)和廉潔自律、發(fā)揮表率作用等情況進(jìn)行了認真細致的考評，查擺出當前工作中存在的問(wèn)題，便于防患未然。
 

　　考核結束后，考核結果將作為管理人員獎懲、績(jì)效兌現、評選先進(jìn)及聘用（任免）的主要依據。此次考核工作，旨在通過(guò)對苗圃每位管理人員的工作表現和完成工作任務(wù)情況的評估，激勵全體管理人員更加勤勉敬業(yè)，不斷提高自身綜合素質(zhì)和管理水平，進(jìn)一步激發(fā)個(gè)人的創(chuàng )新創(chuàng )效能力，打造一支高素質(zhì)、高績(jì)效的管理骨干隊伍，推進(jìn)公司新一輪發(fā)展。