一元復始，萬(wàn)象更新。2月4日，博亞惠農科技有限公司2017年年終工作總結大會(huì )在集團體育館召開(kāi)。會(huì )議全面總結了惠農公司2017年度的工作成果，深入分析了存在的問(wèn)題和不足，提出了整改意見(jiàn)，并明確了2018年工作部署。

       集團（兼惠農公司）總經(jīng)理田成久、惠農公司副總經(jīng)理姜明玉、副總經(jīng)理康桂宏、副總經(jīng)理宋樸武、副總工程師楊成武、安崗，以及機關(guān)各部門(mén)負責人、各苗圃基地管理人員及員工代表共計115人出席了本次會(huì )議。集團董事會(huì )秘書(shū)胡振飛、財務(wù)總監黃嶺、人力資源部部長(cháng)萬(wàn)飛；昊霆公司總經(jīng)理王立先、副總經(jīng)理趙偉也應邀出席了本次會(huì )議。大會(huì )由姜明玉主持。

 

苗圃主任代表發(fā)言



苗圃員工代表發(fā)言



機關(guān)各部門(mén)負責人發(fā)言

       首先，來(lái)自惠農公司各苗圃主任代表及員工代表分別作了《2017年工作總結及2018年工作計劃》的匯報工作。隨后，財務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)部、人力部、采購部、車(chē)管部和辦公室也分別對2017年度工作任務(wù)進(jìn)行了總結。
 

       會(huì )上，副總經(jīng)理宋樸武就勞動(dòng)用工和安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結及部署；副總工程師楊成武就苗木技術(shù)管理發(fā)表了重要講話(huà)；副總經(jīng)理姜明玉用詳實(shí)的數據對人員管理和財務(wù)方面進(jìn)行了認真細致的分析，公布了2017年度各苗圃考核的排名情況；副總經(jīng)理康桂宏作了《博亞惠農2017年生產(chǎn)工作》總結報告，從苗圃建設與栽植、苗木出圃和嫁接、苗圃生產(chǎn)管理、苗木的盤(pán)點(diǎn)與生長(cháng)量測定四個(gè)方面全面總結了2017年的成果與不足，并對2018年苗圃生產(chǎn)管理的重點(diǎn)工作做了細致規劃。
 

集團董事會(huì )秘書(shū)胡振飛作重要講話(huà)

       會(huì )上，董事會(huì )秘書(shū)胡振飛再次強調了內控制度實(shí)施的重要性，他要求全苗圃主任能夠統一思想，與公司發(fā)展戰略步調一致，認真執行公司的各項決定和任務(wù)，共同推動(dòng)集團的發(fā)展。

集團（兼惠農公司）總經(jīng)理田成久作重要講話(huà)

 

       會(huì )議最后，集團（兼惠農公司）總經(jīng)理田成久發(fā)表重要講話(huà)。首先，田總充分肯定了惠農公司2017年所取得的工作成績(jì)，并向全體員工在工作中付出的辛勤努力表示感謝。隨后，田總對2018年的工作提出了“七個(gè)全面”要求：一是全面提升全員的責任意識，特別是中高層管理人員一定要以身作則，身先士卒，起帶頭作用；二是全面加強人性化管理，打造合理、公平、公正的工作環(huán)境，最大限度地激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性；三是全面提高團隊的執行力和團結協(xié)作意識，從管理層到基層員工，要做到團結一致、相互協(xié)作，認真執行公司的決策和制度，打造一支高凝聚力強執行力的團隊；四是全面提高全員的技能水平，采取課堂培訓、現場(chǎng)培訓和“走出去請進(jìn)來(lái)”三種方式組織員工學(xué)習，切實(shí)加大培訓力度；五是全面建立企業(yè)的約束機制、競爭機制和激勵機制；六是全面推進(jìn)內控制度的實(shí)施，提高全員的危機意識，防止破窗效應，向企業(yè)管理制度化、規范化、科學(xué)化的目標邁進(jìn)；七是全面強化企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮企業(yè)文化凝心聚力的作用。
 

會(huì )議現場(chǎng)

       2017年，全公司新增六個(gè)苗木基地，增加土地面積近8000畝，栽植總面積超過(guò)了9000畝，成活率達到82%，在春季三個(gè)月無(wú)有效降雨的大旱之年，惠農公司的成績(jì)還是顯著(zhù)的。田成久表示，在過(guò)去的一年中，惠農人團結一心、攻堅克難，取得佳績(jì)，2018年希望全體惠農人繼續團結進(jìn)取，堅定信心，共同為企業(yè)出謀劃策，在集團的領(lǐng)導下，為企業(yè)再創(chuàng )輝煌努力奮斗！